Le processus d’élaboration du budget

Exécution et suivi-évaluation de budgets

Exécution et suivi-évaluation de budgets

L’exécution du Budget est aujourd’hui caractérisée par une plus grande délégation de la fonction d’ordonnateur qui traduit le souci d’accroître la responsabilité des Ministères sectoriels dans l’exécution de leur budget.

Cette option prise par le Ministère chargé des Finances, Ordonnateur Principal Unique, se justifie par les lourdeurs observées jadis, la complexité des procédures, les redondances dans les contrôles et Les trop Longs délais de paiement.
A compter de la gestion 2001, un nouveau circuit de la dépense est mis en oeuvre. Il apporte quatre grands changements :

- La déconcentration de la fonction d’ordonnateur est confiée aux responsables administratifs et financiers des Ministères. Ils ont reçu du Ministre des Finances et de l’Economie le pouvoir d’engager, de liquider et d’ordonnancer les dépenses.

- Le renforcement de la déconcentration de la fonction du Contrôleur financier, consistant à placer auprès de chaque Ministère sectoriel et dans chaque département, un délégué du Contrôleur Financier en vue d’accélérer la consommation des crédits.

- La conformisation des procédures d’exécution des projets financés sur les ressources extérieures et du service de la dette aux procédures budgétaires et comptables.

- La mise en oeuvre d’un applicatif informatique dénommé Système Intégré de Gestion des Finances Publiques (SIGFIP) pour appuyer l’exécution du budget. Ce logiciel assure :

• La transparence dans La gestion des finances publiques.
• La fiabilité des données financières, budgétaires et comptables.
• L’obtention des statistiques fiables en temps réel.
• Le suivi permanent du niveau de consommation
• Etc.

Dans le cadre de l’exécution du budget, les Ministères sectoriels sont tenus de transmettre à la Direction Générale du Budget et à La Direction Générale du Plan et de la Prospective des situations mensuelles d’exécution du Budget assorties de commentaire.